近日，晟丰建设开了 “总结过去  展望未来”为主题的2024年度经营管理大会。  

公司领导、部门负责人、各项目代表参加了本次会议。会议号召全体晟丰人以终为始，坚定信心，奔向新的征程 ，总经经验，展望未来。      

本次大会议程主要分为三个环节：  2023年度工作成果汇报、2024年企业管理目标宣读、董事长总结发言。        

董事长特助马胜书向大家通报了2023年度工作总结和 2024年的重点工作要求，对上年度大家在各项工作中取得的成绩表示肯定，同时也总结分析工作中存在的不足，提出2024年的工作重点及工作要求，新一年，公司会加大力度完善目标考核与奖励机制，要求各部门、各项目要尽快调整状态、以饱满的精神状态投入新一年的工作中。       

总经办李秋红 宣读了2024年企业经营管理目标内容，在新一年公司以聚焦优势，稳中取胜的策略，扩大市场份额和综合实力；完善企业内部管理水平，提升团队整体实力，促进公司经济效益；打造良好的企业文化，为实现公司未来“三.五“战略目标不懈奋斗的总体指导思想。以及公布公司将在新一年为实现目标的相关管理措施。倡导大家在经济严竣的市场环境下，要更加主动积极，众志成城，精诚协作，为迎接2024年的挑战和机遇做好充份的准备。       

董事长丁度菁对全体晟丰人在过去一年的辛勤付出和取得的成绩，表示肯定与感谢，分享公司的发展理念，同时也提出了工作要求和期待，希望大家在新一年以实际行动落实会议精神：  

一、 总结经验，分析不足，加大改进措施的力度，聚焦优势，高质量履约各工程项目，始终以提高客户满意度，履约质量为重点，为早日实现公司“三.五”战略目标不懈奋斗。  

二、加强品牌，文化建设。始终把“诚信、服务、质量” 视为企业生存发展的根基和信仰。坚持 “以人为本”的发展理念，打造实干、拼搏、创新、担当的内部文化，精诚团结的工作氛围，重视人才，让人才得到更好的待遇，更广阔的发展空间，促进公司持续、稳定、健康发展。    

三、完善绩效管理体系，采取先进的理念和工具，提高公开性和准确性，建立竞争淘汰机制，让有能力，有理想的员工得到重用，提高待遇和福利，给予足够的学习成长机会和时间，优胜劣汰，让团队更有战斗力。 

 四、期望所有晟丰人在新一年，自觉、主动、奋斗，心存敬畏。继续发扬艰苦奋斗的精神，与时俱进，提升学习力和综合素质，为企业和个人的发展，实现更高的自我价值。”     

五、最后强调，我们幕墙单位作为城市的美妆师，我们有着美化城市、提高城市的发展和品质生活的使命，应当引以为豪，我们所从事的工作，不仅仅是为了收获财富和地位，更应是履行一份重要的社会的义务和责任，所以时刻要心存敬畏，时刻把项目的安全、质量、客户满意度 等放在首位。

本次大会，发人深省，催人奋进，鼓舞人心，2024年，全体晟丰人将围绕全年管理目标指导思想，以饱满振奋的精神、坚定的信心，在不懈的耕耘坚守中收获成长与力量，励新笃行，为晟丰平台的顺利发展继续添砖加瓦，争取早日实现公司战略目标，共享胜利的硕果！